Nordisk Administrativt Tidsskrift

Planning for (not) taking risk: The creation of a security risk assessment standard in Norway, av Anne Heyerdahl

Gudbrand Søfferud — Wed, 20 Dec 2023 00:00:00 +0100

To bøker om offentlig administrasjon med internasjonalt utblikk

Stephen Affleck Reid — Wed, 20 Dec 2023 00:00:00 +0100

Europeisering av regionale beslutningsprosesser

Dag Ole Teigen — Wed, 20 Dec 2023 00:00:00 +0100

Nyere litteratur undersøker i forholdsvis liten grad europeisering av sub-nasjonale styringsnivåer, særlig med hensyn til enhetsstater og/eller tett integrerte ikke-medlemsstater. Denne artikkelen analyserer europeisering av sluttfasen i norske fylkeskommunale beslutningsprosesser. Ved å ta empirisk utgangspunkt i et sub-nasjonalt styringsnivå i en mindre enhetsstat og tett integrert ikke-medlemsland, bidrar artikkelen til å utvide litteraturen om «top-down»-europeisering med et «less likely case». Artikkelen viser hvordan ulike politikkområder også i sluttfasen av beslutningsprosessene berøres av europeisering i ulik grad, med potensielle implikasjoner for tverrsektoriell samordning, og for den reelle styringen av regionale beslutningsprosesser. Europeisering kan bl.a. utfordre tverrsektoriell samordning ved å bidra til at europeiserte «enklaver» i fylkesadministrasjonene utvikler en annen beslutningsadferd enn andre deler av administrasjonene. Artikkelen reiser spørsmål om hvorvidt europeisering og flernivåadministrative prosesser kan svekke mulighetene for overordnet styring av sub-nasjonale enheters samlede oppgaveporteføljer. Artikkelen kombinerer kvantitative teknikker (N=1109) med kvalitativ tekstanalyse.

Coordination and complex policy problems – experiences of de-sectorized municipalities in Sweden

Jörgen Johansson — Wed, 20 Dec 2023 00:00:00 +0100

The article highlights the growing contradiction in public policies managing complex policy problems in political systems characterized as sectorized. Utilizing a case study, this article analyzes how Swedish municipalities have attempted to introduce alternative organizational models, replacing a sector-based model to improve coordination values. The local self-government in Sweden has traditionally been organized as a sector-based model, i.e., a political organization that consists of standing committees organized functionally with sector-based responsibilities. In the last two decades, several municipalities have introduced de-sectorized models motivated by arguments concerning coordination and producing seamless municipal services. The article aims to describe and analyze the introduction of de-sectorized models in Swedish municipalities. The most significant results of the analysis show: Firstly, 66 out of a total of 290 municipalities in Sweden have created de-sectorized municipal organizations since the end of the 1990s. Secondly, the de-sectorized organizations introduced imply that the number of elected representatives decreases significantly. The interviewed actors regard this as a negative democratic side-effect. Thirdly, the results of conducted interviews also indicate that the de-sectorized model enhances coordination values at an overall level and has the potential to create cost efficiency in administrative expenses. Finally, more research needs to bring forward analyses on how to introduce alternative political organizing to manage complex policy problems vis-a-vis an institutionalized system of local self-government.